《识人的智慧：人才评鉴方法与工具》是由睿正人才管理研究院所著的一本书籍。该书介绍了人才评估的方法和工具，帮助读者更好地识别、评估和管理人才。书籍的ISBN号码为8065904。
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| 书[0名0]： | 识人的智慧：人才[0评0]鉴方[0法0]与工具|8065904 |
| 图书定价： | 79元 |
| 图书作者： | 睿正人才管理研究院 |
| 出版社： | [1机1]械工业出版社 |
| 出版日期： | 2019-12-01 00:00:00 |
| ISBN号： | 9787111644316 |
| 开本： | 16开 |
| 页数： | 0 |
| 版次： | 1-1 |
| 作者简介 |
| 睿正人才管理研究院 睿正人才管理研究院是北京睿正人才管理咨询有限公司（简称睿正咨询）内设研究[1机1]构，[纟巠]过十余年探索与沉淀，已拥有蒙太奇式情境测[0评0]、人才之帆、人才[0双0]引擎、人才发展罗盘、4K角色画像、意识深处的对话等多项创[亲斤]服务、方[0法0]工具和注册[0商0]标。本书执笔者为睿正咨询合伙人及核心骨干，拥有丰富的企业管理[纟巠]验和人力资源管理咨询服务[纟巠]验。 睿正咨询聚焦人才管理[令页]域，以帮助中[0国0]企业[扌是]升组织效能，绽放人才价值为使命，通过理论、方[0法0]研究与管理实践创[亲斤]，赢得了数百家标杆客户的信赖.这些客户[1主1]要来自500强企业，包括中石化集团、[0国0]家电网、中[0国0]工[0商0]银行、中[0国0]建设银行、中[0国0]人寿、中海油集团、东风汽车集团、中[0国0]邮政集团、[0国0]家能源集团、北汽集团、中粮集团、中信银行、碧桂园、招[0商0]银行、广汽集团、太平洋保险、兴业银行、吉利集团、中[0国0]民生银行、中船集团、万科、融创地产、京东方、浙能集团、奥迪（中[0国0]）、[0首0]都[1机1]场集团、海航集团、[亲斤]东方等各行业[令页]域的头部企业。 |
| 内容简介 |
| 人是企业[纟巠]营活动的资产，也是企业发展流动的资本，这些软性的资产和资本存在于员工的头脑和内心[0当0]中，组织并不能真正地掌控这种智力价值，而只能对其进行吸引和赋能。 人才强企，需要更多的企业管理者见事见人，因人成事，重视并投身于人才管理实践。而投身人才管理，需从[0大0]处着眼、从小处着手，而关键在行动。人才[0评0]鉴贯穿人才管理的全过程，是很[女子]的切入点。 《识人的智慧：人才[0评0]鉴方[0法0]与工具》旨在解答企业在人才标准构建、人才[0评0]鉴中心设计实施以及人才[0评0]鉴结果应用中遇到的热点、难点问题，帮助企业管理者掌握必要的人才管理[0知0]识，澄清分歧，走出误区，夯实基础，迈入正轨。 本书不是一部[0学0]术专著，具有一定的理论基础的同时，更具有从实践中来、到实践中去的扎实地气。本书的很多内容，由客户的痛点和疑问展开话题，追本溯源，澄清认识，并结合案例总结方[0法0]，希望给实践者带来更多的借鉴与启发。 |
| 目录 |
前言 [0第0]一篇 人才[0评0]鉴的价值与地位 [0第0]一章 “理才”离不开人才[0评0]鉴2 企业的问题就是人的问题2 高效“理才”扬起“人才之帆”5 人才[0评0]鉴贯穿人才管理始终8 [0第0]二章 人才[0评0]鉴是企业管理者的必修课12 古为今用：中[0国0]古代人才发现的历[0史0]与启示12 洋为中用：西方近代人才[0评0]鉴的发展与借鉴26 打造人才生态的绿水青山，中[0国0]企业的探索实践33 [0第0]二篇 人才[0评0]鉴[0评0]什么 [0第0]三章 人才[0评0]鉴标准的演变：我们如何界定人才40 从“职业资格”到“胜任力”“任职资格”40 人才画像应运而生：4K角色画像48 [0第0]四章 胜任力：打开绩效黑箱的美[0国0]钥匙53 胜任力模型ABC53 模型构建是“对表”的过程58 [女子]工具为何沦为鸡肋64 模型落地不是变戏[0法0]67 特定人才群体的胜任力模型70 [0第0]五章 任职资格：人才的通道与成长阶梯75 职位分类分层是任职资格构建的基础75 标杆描述：任职资格标准制定83 “跨栏制”与“积分制”：任职资格的应用92 [0第0]三篇 人才[0评0]鉴怎么[0评0] [0第0][6]章 人才[0评0]鉴，见证奇迹的时刻96 高期望下“奇迹”如何发生96 从“[0奢0]侈[0品0]”到“必需[0品0]”：[0评0]鉴中心在中[0国0]98 如何构建和应用[0评0]鉴中心102 [0第0]七章 人才[0评0]鉴的制度建设与组织建设106 良[0法0]是善治之前[扌是]，“游戏规则”很重要106 如何构建“死”的制度、“活”的文化110 搭台唱戏，如何做[女子]人才[0评0]鉴落地111 如何打造一支训练有素的测[0评0]师队伍112 [0第0]八章 人才[0评0]鉴的技术建设119 标准化心理测验：科[0学0]化验与合理解读119 专业考试：检验[0知0]识武装122 行为[mian]试：过去预测未来128 情景[mian]试：想[0法0]预测做[0法0]153 情景模拟：引发行为，以小见[0大0]170 360度[0评0]估反馈、述能[0会0]等其他人才[0评0]鉴方式223 [0第0]九章 由点及[mian]的人才[0评0]鉴230 人才[0评0]鉴的“点”“线”“[mian]”230 人才招聘：以精准引才做[0优0]人才增量231 人才竞聘：以竞争上岗盘活人才存量240 人才盘点：业务发展从盘清人才家底开始249 [0第0]四篇 [0评0]鉴结果输出与应用 [0第0]十章 结果输出是人才[0评0]鉴的临门一脚262 如何做到言之有物、言之有据、言之有用263 撰写个人报告：“串项链”ARTS四步[0法0]264 团队报告输出：让数据价值充分显现271 [0第0]十一章 人才[0评0]鉴结果应用热点与趋势280 反馈：测[0评0]与发展对接的[0第0]一环280 人才报表：人才管理的晴雨表295 附录 人才[0评0]鉴FAQ304 后记325 参考文献328 |
| 编辑推荐 |
| 解答企业在人才标准构建、人才[0评0]鉴中心设计实施以及人才[0评0]鉴结果应用中遇到的热点、难点问题，帮助企业管理者掌握必要的人才管理[0知0]识，澄清分歧，走出误区。 |
著者:睿正人才管理研究院;
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