麦肯锡结构化战略思维是一种非常重要的思维方式和工作方法，它能够帮助人们更好地解决问题、实现目标。在麦肯锡结构化战略思维中，有五个关键步骤，即定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。下面，我将对这五个步骤进行简要的介绍。
第一步是定义问题。定义问题的过程就是要将问题的定义和边界弄明白，也就是要回答“我们到底在解决什么问题”。定义问题对从根本上解决问题具有重大指导意义。在日常工作中，人们常常会遇到各种各样的问题，如果不能够清楚地定义问题，就很难找到正确的解决方案。因此，定义问题是麦肯锡结构化战略思维的第一步，也是非常关键的一步。
第二步是结构化分析。结构化分析的过程就是要将问题分解成不同的部分，并对每个部分进行分析。这样做的好处是能够将复杂的问题变得简单易懂，有助于找到问题的根源和解决方案。在结构化分析的过程中，需要运用各种分析工具和方法，如SWOT分析、五力模型等。
第三步是提出假设。在结构化分析的基础上，人们可以提出假设，即假设某些因素是导致问题出现的原因。提出假设的过程需要有一定的判断力和经验，需要对市场和行业有深入的了解。同时，假设需要具有可验证性，即能够通过一定的方法进行验证。
第四步是验证假设。验证假设的过程就是要通过实际的数据和信息来验证提出的假设是否成立。验证假设需要运用各种数据分析工具和方法，如回归分析、方差分析等。通过验证假设，人们可以确定问题的真正原因，为制定解决方案提供依据。
最后一步是交付。交付的过程就是要将解决方案呈现出来，并向相关人员进行汇报和解释。交付的过程中需要注重表达的清晰度和准确性，以便让相关人员能够充分理解解决方案，并能够有效地实施。
综上所述，麦肯锡结构化战略思维是一种非常重要的思维方式和工作方法，它能够帮助人们更好地解决问题、实现目标。通过定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付这五个步骤，人们可以更加系统地思考问题，找到正确的解决方案，并有效地实施。同时，这种思维方式和工作方法也可以帮助人们提高自己的职业能力和竞争力，实现个人和组织的共同发展。
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书籍是正版书，结构分为上下两篇，上篇讲理论，阐述问题观，从切名词，切问题看单一维度到多维度的飞跃。过程中提出名词，切问题选择。下篇讲方法应用。从定义问题到解决问题的具体步骤方法。
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