
著者:(美)彼得·德鲁克(PeterF.Drucker);
本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 298050909@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。如若转载,请注明出处:https://www.kufox.com//j/fenxiang/47387446238.html

著者:(美)彼得·德鲁克(PeterF.Drucker);
本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 298050909@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。如若转载,请注明出处:https://www.kufox.com//j/fenxiang/47387446238.html
网友使用感受:
包装到位,发货迅速,服务一如既往的好。
公司领导学习用的,都是新书,还不错。
经典管理学著作,开卷有益。
经典的管理模式,必须要多读
还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!还不错!
做企业必须要有自己的使命,使命是方向
这本《管理使命、责任、实务》也是比较经典的作品,分为《使命篇》、《实务篇》和《责任篇》。《使命篇》从外部考察管理。探讨管理使命的定义和条件。书中提到,“作一个管理人员就意味着需要分担企业成就的责任,一个没有被期望承担这种责任的人,就不是一个管理人员。”中层管理者在企业里面很重要。