近来刚把年头述职的事件和老板报告请示结束，经由过程此次事件也给各位分享一下年头述职怎样写的方法技能！

• 为甚么要年头述职？

答：横向信息互通，计划和目的被独特瞥见

职场上每年的12月起始肯定是要起始斟酌年头述职要写哪些货色的，也许对于到本人的年头绩效是否能够拿到高分，另一方面从小我私家生长看也是对本人年头立下的目的做一次回想。

底下我从四方面来说述一下我应用的提升PPT思想导图

一、目的告竣情形：中心三件事（耗时2分钟）

• 目的（量化目的）
• 权衡目标（目的拆解，而且能够经由过程对照法来停止对照）
• 告竣情形（目的实现比例是多少）

tips:复杂的目的停止拆解让其酿成可履行可落地的小事件，然而锤炼本人的结构化思想。

二、重点项目/产物/体系详细介绍（耗时10分钟）

• 成绩界说

要处理甚么成绩，当时的近况是甚么

只管量化，少有据讲数据，没数据讲案例，没案例讲感触

• 成绩剖析

对于上述成绩和近况，分析成绩的关键和关键点，中心挑衅是甚么

• 处理计划

为了处理上述成绩，我们的计划是甚么，计划的亮点是甚么

• 实际后果

终极取得的后果，要体现数据的变更

复盘和深思是甚么，哪些是能够做得更好的

tips：应用STAR模子来说每个故事，在甚么场景下，履行了甚么样的义务，具体是怎样履行的，获得了哪些成果”的方式来记载和报告。

职场-STAR法令

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三、总结&深思（耗时1分钟）

• 获得（重要本人比较大的生长播种）
• 落空（本人在事件上做得不是很满足没有达到预期目的的技能）

四、将来斟酌（耗时2分钟）

• 当前的中心成绩是甚么
• 将来应当重点聚焦甚么

年头述职思想导图完整版

年头述职团体时光把控在15-20min，提早对每一页要报告的内容打一个草稿，多多训练，盼望对各位有效，欢送点赞转发。

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